процесс формирования команды имеет свои задачи и цели, подробнее

 В последнее время принимая решение о формировании или развитии команды, компании все чаще обращают внимание на наличие у сотрудника  не только узкопрофильных навыков (например, владение той или иной программой), но и на наличие и степень выраженности так называемых гибких (или "мягих") навыков, которые также называют soft skills. Именно на развитие этих важных компетенций и направлены большинство программ командообразования. Ниже представлены наиболее важные навыки

Основными задачами командообразующего тренинга можно назвать следующие:

•   Формирование эффективных коммуникаций между сотрудниками компании
•    Повышение мотивации трудовой деятельности сотрудников, а также  создание у сотрудников внутреннего стимула к качественной и результативной работе
•    Снятие психологических барьеров и устранение конфликтных ситуаций, мешающих полной реализации потенциала сотрудников;
•     Получение новых способов решения проблем в коллективе
•     Создание эффективного механизма принятия решений внутри коллектива
•     Выявление сильных и слабых сторон каждого члена команды с целью дальнейшей их коррекции
•     Выявление неформального лидера (или антилидера)
•     Раскрытие творческого потенциала работников

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать следующим образом:

•      Создание у коллектива чувство единства.

•      Психологическая разгрузка коллектива

•      Формирование у работников чувства сотрудничества взамен конкуренции

•      Обучение эффективному взаимодействию между собой 

•      Укрепление авторитета руководства, используя неофициальные мероприятия